近年来，万达动作频频，加大轻资产化的力度。

2015年4月，万达董事长王健林应邀参加深圳证券交易所第八期-创业家思享汇,发表主题为-万达的轻资产模式演讲,首次完整地阐述了万达的轻资产模式，对未来的万达航母定了调子。

2016年万达年会，王健林公开表示：文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力成为第四家，也就是中国第一家全球性的文化旅游品牌。

2017年7月，在《财新》的专访中，王健林无意中透露出了万达的两块优质轻资产;万达酒店管理公司和万达文旅。

可以看出，万达集团轻资产模式转型战略上的决心是非常坚定的。

为何万达对轻资产模式如此青睐？不独王健林，巴菲特也特别喜欢轻资产模式。

做投资的人基本上都知道巴菲特，而他最为推崇的就是轻资产模式。

今年伯克希尔股东大会上，巴菲特称，如今美股市值最大的公司都是互联网科技公司，比如苹果，谷歌，亚马逊，他为这些公司轻资产运营所带来的成就感到惊叹。“它们一度是不断成长，可以赚大钱的投资项目，但是你根本不需要任何资金来运营这些业务。”

这句话揭示了轻资产模式的优势所在。其实巴菲特这么多年来的投资经典案例，很多都是轻资产，比如迪士尼，可口可乐，喜诗糖果等都是典型的轻资产模式，这类投资的共同点就是净资产很低，但是净资产收益率非常高。

轻资产的好处是，无需每年把大部分利润继续投入，就可以实现未来收益，可口可乐每年靠这个品牌都可以赚几百亿。

巴菲特曾经说过，如果可口可乐公司倒闭了，就靠这个品牌，它完全可以短时间内迅速恢复盈利。毫无疑问，如果一家化工厂一天内突然化为灰烬，也许没个5年10年很难再爬起来了。这就是轻资产和重资产的差别。

王健林看重的，就是这种轻资产模式的优越性。优秀的轻资产公司往往能维持较高的毛利率、获得可观的利润、在行业波动中占据主动，相比同类企业发展得更快，从而最终为投资者创造价值。

巴菲特形象地将企业的品牌、消费者黏性、销售模式创新、成本控制等核心竞争力比作护城河，以此保持自身优势，抵御竞争对手的攻击，这已成为巴菲特的选股原则之一。如此看来，企业稀缺的轻资产就是企业重要的护城河，轻资产优势越明显，护城河就越宽，对投资的吸引力也就越大。

万达经过近三十年积累，创下了多个国际知名品牌，在今天的经济环境下，毅然决然地选择轻资产模式。

王健林曾在2014年年会上发表了100分钟左右的演讲，其中提到轻资产模式的好处：“这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。”

念念不忘，必有回响。

巴菲特看到轻资产模式的优势，于是成就了股神的今天。王健林看到地产行业轻资产模式的优势，于是有了今天这番改变。

简单来说，轻资产就是今后投资建设万达广场，资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理系统，产生的租金收益，由万达与投资方按一定比例分成，这就是万达广场轻资产模式。

当然轻资产的模式不会局限于此，除了万达广场外，万达还在影视、体育、旅游、大健康等领域发力，全面走轻资产之路。目前万达旗下的轻资产公司（包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业），持续切入正处于消费升级利好下快速增长的文旅市场，这意味着，万达正在把提升管理、输出品牌、让企业更具备核心竞争力的轻资产战略进行到底，未来前景更加值得期许。

（部分观点来源于网络）