2023脚步过半，房企的交付能力不仅考验房企的外在实力，更离不开企业的内在动力。悦达地产始终认为，“高品质交付力”是当前稳行业、稳民生的重要一环，也是身为国企的悦达必须坚守的核心能力之一。

悦达·宸溪公馆的高质量交付，诞生于悦达地产交付前、交付中、交付后的全流程严苛标准，背后是工程、客服、项目团队等各条线，狠抓进度保竣工、严控风险保交付，全力以赴兑现承诺。

在当前的房地产市场，“如期交付”“品质交付”比任何词语都珍贵。保障如期交付的排头兵，那一定是工程。因为只有工程如期竣工，业主才能如期“回家”。面对交付大考，宸溪公馆工程人守土有责、守土尽责，以质量、进度与安全作为建设的基石，狠抓进度保竣工，严控质量保履约。

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各施工单位管理人员坚守项目现场，每天组织工作进度碰头会，统筹协调最后工作节点，通过交叉作业等方式，科学合理利用施工时间，确保完美交付。

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针对交付容易出现的问题，制定专项解决方案。例如，为防止出现渗漏空鼓开裂，对主体结构、墙面工艺、保温钉等进行检测验收，确保质量满足要求。

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工程管理部对项目进行户内观感、公共区域、机电安装、园林景观等方面及防渗漏专项进行风险排查及评估。大到地面、墙面、门窗，小到开关、仪表，所有区域及部件都要仔细检查，发现的所有问题事无巨细全部记录在案。每一项都有严格的打分标准，必须通过交付评估。

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时间流转，等待无声，用一个个时间节点，回应家人们的无限憧憬！宸溪公馆严格执行交付节点管控，以保障项目如期交付。交付前6个月召开交付启动会，交付前3个月联合验收，交付前1个月交付策划。

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对可能存在的交付风险进行评估、预警、整改，是客服的核心职责之一。通过了客服的“层层把关”，交付就有了“定盘星”！对此，宸溪公馆客服做法是“往前控”。对项目做重点排查，同时严控交付几个重大节点。通过过程管控、联合验收、交付组织与策划、集中力量支援、专项专题会议等多样化形式帮扶指导项目，确保顺利交付。

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值得一提的是近乎“苛刻”的联合验收。联合验收由集团客服主导，运营、工程、法务、设计、营销、物业各部门各条线共同参与。站在客户的角度以专业视角从主体、公区、景观等方面着眼挑毛病，查问题，不放过任何一个细节。

一次卓越的交付，看似只是个简单的交接动作，背后却是项目团队从营销、工程到开发、物业服务的完整链条。每一个项目的交付，都是项目部全力以赴、多部门联动、分工合作、共同推进的结果。

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交房之前，项目开展“地毯式”分户验收工作，最大程度避免整体验收和抽检造成的遗漏。交付过程及交付后，一旦发现问题，快修团队会快速响应维修服务需求，开展快修服务，并及时向业主反馈整改进度。

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交付是起点，是五心服务的开始。除了做好基础的物业服务，悦达物业服务将以业主的真实需求为出发点，不断升级服务内容，给每一位业主带来“宽心、安心、放心、舒心、开心”的幸福生活体验。

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保交付是我们恪尽职守的担当

悦达地产将始终坚持兑现每一份承诺

以保证品质为本，让交付无忧

悦达·宸溪公馆

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