“深入思考，突破变局，为自己而干”——2019年7月6日，红星置业华中区域半年度经营工作在五省通衢的徐州市圆满召开，公司副总裁兼华中区域公司总经理陈裔皓总及华中区域平台各职能部门负责人以及所辖项目公司总经理及职能条线的中层业务骨干近40人参加了本次会议。

自华中区域2019年3月份成立以来，公司的发展就受到了集团领导的高度重视，华中区域总经理陈裔皓总在会议开始前就提出了要求：本次会议各条线部门、各项目公司要深入剖析项目自身存在的问题，谈解决问题的措施与方法，问题要实际，方法要具体、切实可行。各个业务板块要做好沟通交流和总结，对区域未来的发展提出好的建议，为华中区域在红星置业内部的发展地位提出好的建议和思路，将本次会议办成一种既严肃积极又不失活泼的经营意识研讨会！

华中区域总经理陈裔皓总会上发言

首先区域公司运营负责人卢伟俊总将华中区域各项目公司的运营情况向大家做了汇报，有骄人的成绩，同样也暴露出来了一些问题与不足，深入的剖析了如何从区域公司到各项目的问题的重点与难点。接着区域营销负责人夏颖敏总汇报深入剖析了营销存在的问题，然后下半年如何解决问题，圆满完成年度销售指标的措施与方法。人力条线王慧总详细的讲解了区域人才发展，要做好人才厚度与培养，让每个人都对华中区域的未来发展有信心，对自己的职业发展有信心。设计负责人徐同总指出了当前设计存在的一些问题，以后在下半年如何整改，如何提升。财务条线金杰总的跟投政策的解读让大家对项目跟投更为深入了解。

华中区域运营负责人卢伟俊总会上发言

华中区域营销负责人夏颖敏总会上发言

华中区域人力条线负责人王慧总会上发言

红星置业财务条线负责人金杰总会上发言

华中区域设计条线负责人徐同总会上发言

下午，华中区域所辖的项目公司总经理对所在项目的工作进行汇报，盐城项目公司总经理郑皆龙总深入谈了当前的问题，下半年将重点围绕商业销售、招商工作、提取监管资金等工作进行攻关；徐州项目公司总经理苏荣策总对下半年如何确保供货，如何实践利润提升做了切实的工作计划铺排；商丘项目公司总经理刘海军总在自建销售团队，实现现金流归正，如何严控成本，做好利润修复谈了切实的工作方法。随后，盐城项目工程总监孙伟伟总汇报了天铂之家建设的问题总结及经验分享，徐州西三环项目工程总监李易成总分享如何做好合作项目的顶层设计和业务管理工作落地的经验，商丘项目营销总监赵伟总讲了商丘项目下半年营销的破局思路，盐城项目营销总监吴钢总对盐城项目商业销售提升的措施与方法也做了铺排。

盐城项目公司总经理郑皆龙总会上发言

徐州项目公司总经理苏荣策总会上发言

商丘项目公司总经理刘海军总会上发言

最后，陈裔皓总对本次会议进行了总结，他指出各位的汇报都很出彩，但都还要去提升，大家要做到从经营的角度、维度去思考项目发展。1.投资工作需放在极其重要的位置，华中区域下半年会有新的项目落地，区域要做大规模跟随集团的战略要求，必须要有一定的新增货量，未来在投资方面要大刀阔斧，所有职能条线需全力配合，各项目总经理是已进入城市的投资第一负责人，需义不容辞关注地块信息，做到城市深耕；2.华中区域下半年的KPI特别是销售签约及回款的指标依然很重，全体人员要对指标达成有敬畏之心，徐州三季度的供货、盐城商铺销售业绩突破、商丘利润修复都很重要，必须要认真努力地去执行落地实现目标；3.参会人员都是中层以上管理层人员，考虑工作都要上升维度，跨跃一个高度去想问题，以大运营的视角去操盘项目；4.要重视合作项目的经营管理，对于合作项目的顶层设计、僵局解决机制、化解矛盾推进项目等维度深入考虑，将合作项目实际操作过程中的经验教训转化为未来协议签订的寄出，要学会通过合作项目管理费、自销人员培养等工作为红星文化发展和基因传承加分；

陈裔皓总指出，华中区域的发展壮大一定需要我们在座每一位管理者以“为自己而干”的心态去投身工作，将项目的运作当做自己家的资产去经营，充分发挥职业创业的精神，希望华中区域完成的业绩能为红星置业的发展做出应有的贡献，本次会议在热烈掌声中圆满结束。

 所有与会人员合影

7月7日，华中区域半年度会议与会人员集体参加了徒步拉练及融合活动，在风景秀丽的潘安湖景区，15公里的环湖徒步活动中大家你追我赶彼此超越，活动无一人掉队全部完成，大家迎着朝阳共勉同行、挑战自我、永不放弃，展示了华中区域红星人敢拼敢闯、追求卓越、务实奋进的精气神，相信在2019年下半年，华中区域公司将不断壮大，绽放出美好的华章。

所有与会人员拓展活动后合影